我们一直在路上丨丽星学校6S精益管理“三校联查”

经过一个学期有余的整理、整顿、清扫等工作，丽星学校三个教学部6S精益管理的推进均初步告一段落，通过整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六项标准的综合实施，学校各部门、各要素都得到有效管理，并形成持续自我改善的能力。丽星学校各教学部迅速行动，分别制定实施方案、数次落实验收措施，现已取得阶段性进展。

6月19日至20日，由孙总带领各学校6S精益管理领导班子、各部门负责人一起和华天谋专家苏磊老师，对三个学部的6S精益管理进行联合验收，并从中查漏补缺，力求精益求精。

小学部是最先推进6S精益管理的单位，他们开启了丽星学校6S管理的先河，并成功积累了丰富的实施经验和管理经验供初中部和高中部借鉴。

初中部自实施6S精益管理以来，在校委会及管理专家的指导下迅速做出了一系列的措施：一是设置了6S管理组织机构，落实了责任部门和负责人，加强领导；二是完善了学校6S管理制度，确立了执行标准和奖惩措施，坚持用制度管人，按规则办事；三是根据制度和执行标准进行自查，查找差距并进行限期整改，做到有布置有验收，有纲领有执行。

高中部虽然是最后一个推进6S精益管理的学部，但是高中部以高效率，高质量，严要求的工作作风赢得了领导及专家的一致好评。

高中部领导组对6S精益管理抱有很大信心，并一直大力支持整改工作的推进。一是要提高对6S管理的认识。二是要加强样板区的标准化、规范化。三是要互相借鉴，取长补短。

通过几个月的整改，在本次联合验收中领导组和专家老师感慨良多，大家在观念上对6S有了质的改变，真正体会到了精益管理对于教育教学工作的促进作用。本次验收中，验收小组从大局到细节都严格把关，详细记录，并在接下来的工作中将通过不断的整改与完善，力保6S管理真正落实到位，切实对学校的日常起到积极的促进作用。

持续推进，形成长效机制

6S精益管理，是提升学校管理水平的一项持久战略，经过稳步推动，各学部工作环境和现场秩序得到有效改善，广大教职员工在认知模式、思想观念、工作作风等方面均有明显改观，队伍整体素质得到了提升，学校的各项基础管理水平也上了一个新台阶。

6S管理活动的持续改进是永无止境的，丽星学校6S管理永远在路上。

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